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晉西工業(yè)集團工會 席澤軍：準(zhǔn)確定位 有序推進 合力打造群眾性創(chuàng)新“新平臺”
——關(guān)于職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的幾點思考

　　勞動模范是千千萬萬職工隊伍中的先進分子，他們善于鉆研、技能高超，他們勤奮工作、勇于奉獻，在技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等方面，他們是耀眼的“明星”，在急、難、險、重任務(wù)面前，他們是“領(lǐng)頭羊”、“急先鋒”。創(chuàng)建職工(勞模)創(chuàng)新工作室，發(fā)揮勞模先進、技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面的示范作用，是新時期傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神的“新平臺”，是解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”，是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”，是培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”，對企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)和技術(shù)革新服務(wù)有著非常重要的意義。

　　一、職工(勞模)創(chuàng)新工作室的定義和定位

　　職工(勞模)創(chuàng)新工作室是由某一行業(yè)(領(lǐng)域)技能拔尖、技藝精湛并具有較強創(chuàng)新創(chuàng)造能力和社會影響力的勞模或職工領(lǐng)銜，能夠帶領(lǐng)廣大職工攻堅克難、銳意進取，推動技能人才隊伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合，持續(xù)增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的團隊或團體。創(chuàng)新工作室的定位，一是技能上在某個行業(yè)(領(lǐng)域)是拔尖的，達到精湛的水平，具有可復(fù)制性和傳承性;二是有創(chuàng)新能力，能解決生產(chǎn)中的疑難雜癥、重大技術(shù)難題等，具有創(chuàng)新性和進取精神;三是有影響力，在企業(yè)甚至行業(yè)內(nèi)做出了貢獻，為廣大職工所知曉，能夠用個人魅力影響廣大職工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，具有先進性和代表性。因此，職工(勞模)創(chuàng)新工作室是將“帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣”四大功能融為一體的群眾性創(chuàng)新活動團體。

　　二、推進改進職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作必須抓住的幾個重點

　　推進職工(勞模)創(chuàng)新工作室建設(shè)，必須與促進企業(yè)長遠發(fā)展相結(jié)合，涉及組織技術(shù)攻關(guān)、加強人才培養(yǎng)、開展創(chuàng)新活動、增進技術(shù)交流等多個方面，是一項涉及多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)性工作，必須建立有效的體系化運行機制。

　　1、做好頂層設(shè)計。企業(yè)各級工會組織必須在黨要的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭與人力、科研、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保密等相關(guān)人員組建創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席牽頭，協(xié)調(diào)各方，建立分工明確、專人負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組日常溝通機制，及時處理工作中出現(xiàn)的問題，確保工作落到實處。

　　2、建好相關(guān)制度。一是必須制定合理的資金投入與經(jīng)費管理制度、運行管理和監(jiān)督制度、工作室培訓(xùn)交流制度、考核評價和獎懲制度;二是必須建立工作室領(lǐng)銜人考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法、工作室成員考評和獎懲辦法，并進行有效性論證，確保實現(xiàn)精益管理、科學(xué)考評。

　　3、搭建攻關(guān)平臺。創(chuàng)新工作室工作的推進不能局限于所在單位，必須把技術(shù)優(yōu)勢和組織優(yōu)勢發(fā)揮到全公司、全集團以及地方、行業(yè)，在工作室成員中引導(dǎo)樹立攻關(guān)競標(biāo)機制，及時對接科研、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等部門，進一步擴大職工(勞模)創(chuàng)新工作室的影響力。

　　4、配強工作團隊。應(yīng)組建由核心技術(shù)、技能人員和臨時支撐人員相結(jié)合的靈活團隊，涵蓋科研、工藝、技術(shù)、技能等各類人員的協(xié)同創(chuàng)新團體，以便承接外部技術(shù)項目和協(xié)同攻關(guān)事項。同時，在工作推進中，應(yīng)賦予工作室領(lǐng)銜人對團隊成員的任務(wù)分配權(quán)、任免建議權(quán)、資源調(diào)撥權(quán)和日常考核權(quán)。

　　5、推行動態(tài)管理。對創(chuàng)新工作室年度工作進行量化，在年初簽訂相關(guān)責(zé)任書，明確年度創(chuàng)新項目數(shù)、技術(shù)攻關(guān)數(shù)、導(dǎo)師帶徒數(shù)和學(xué)習(xí)交流計劃。以一年為評價周期，以兩年為考核周期，年度評價不達標(biāo)的進行風(fēng)險提示，兩年連續(xù)不達標(biāo)的終止工作室運行并予以摘牌，逐步形成“樹先必先、能上能下”的科學(xué)運行機制。

　　6、加強日常宣傳。對于創(chuàng)新工作室的宣傳，要定位在引導(dǎo)職工成長成才、促進企業(yè)健康發(fā)展的角度，大力宣傳技能人才的價值和地位，營造關(guān)心關(guān)愛技能人才成長的環(huán)境和氛圍。對獲得技術(shù)成果、做出突出貢獻的技能人員給予重獎，形成良性的人才培養(yǎng)氛圍。

　　創(chuàng)建職工(勞模)創(chuàng)新工作室，引領(lǐng)職工群眾積極投身大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的氛圍中，是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于勞模工作重要講話精神和大力弘揚工匠精神的重要指示，落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》的具體舉措，各級工會組織必須用貼近職工的陣地優(yōu)勢，創(chuàng)新形式、把握全局、科學(xué)謀劃、有序推進，真正把職工(勞模)創(chuàng)新工作室建設(shè)成為服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀團體。